近年来，民间种子企业的发展很快，他们为国内种业的发展做出了应有的贡献。
    由于历史的原因，科研单位利用自己的成果进行开发推广工作，逐渐注册了自己的企业，其工作为蔬菜生产起到了作用，也一定程度上弥补了自身经费的不足。但很多科研单位下属的企业发展慢、规模小，这同企业的定位和管理方式有关。所办企业考虑较多的是弥补单位的经费不足，企业自身没有给自己留发展空间；管理方式是事业单位的方法。从事科研工作的人中，懂“种子”的人较多，懂“种业”或者说以“种业”为业的人较少，因为单位的任务是研究，个人的工作也是科研，权衡轻重时往往偏重科研工作。为了促进企业的发展，自去年开始，中国农科院蔬菜花卉所对所办企业的管理方式进行了调整。改所管为董事会领导下的总经理负责制，在确定年度目标的前提下，加大企业经营权力和灵活度。
    其实，科研单位下属企业在独立运作后，同社会上的其他公司是一样的，同样面临如何同科研单位合作以及如何发展自身的问题。重要的是要有属于自己的产品和知识产权，因目前使用的产品和产权基本上都是研究所所有。只靠购买产权是不够的，还要发展自己的科研软实力，但在目前的大环境条件下，一段时期内主动到企业工作的科研人员不多，包括到本单位下属的企业，相关政策的支持是必要的。

    （此文为中国农科院蔬菜花卉研究所副所长张宝玺在“纪念《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》发布两周年座谈会”发言摘登）