近年来,民间种子企业的发展很快,他们为国内种业的发展做出了应有的贡献。
由于历史的原因,科研单位利用自己的成果进行开发推广工作,逐渐注册了自己的企业,其工作为蔬菜生产起到了作用,也一定程度上弥补了自身经费的不足。但很多科研单位下属的企业发展慢、规模小,这同企业的定位和管理方式有关。所办企业考虑较多的是弥补单位的经费不足,企业自身没有给自己留发展空间;管理方式是事业单位的方法。从事科研工作的人中,懂“种子”的人较多,懂“种业”或者说以“种业”为业的人较少,因为单位的任务是研究,个人的工作也是科研,权衡轻重时往往偏重科研工作。为了促进企业的发展,自去年开始,中国农科院蔬菜花卉所对所办企业的管理方式进行了调整。改所管为董事会领导下的总经理负责制,在确定年度目标的前提下,加大企业经营权力和灵活度。
其实,科研单位下属企业在独立运作后,同社会上的其他公司是一样的,同样面临如何同科研单位合作以及如何发展自身的问题。重要的是要有属于自己的产品和知识产权,因目前使用的产品和产权基本上都是研究所所有。只靠购买产权是不够的,还要发展自己的科研软实力,但在目前的大环境条件下,一段时期内主动到企业工作的科研人员不多,包括到本单位下属的企业,相关政策的支持是必要的。
(此文为中国农科院蔬菜花卉研究所副所长张宝玺在“纪念《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》发布两周年座谈会”发言摘登)
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[农民日报]种企需发展科研“软实力”
发布时间:2013-05-20
|来源: 《农民日报》2013年5月13日 |作者:张宝玺
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